Les entreprises qui gèrent les fonctions SAM et FinOps séparément ne pourront générer de valeur métier ni maîtriser les coûts liés à l’informatique en cloud.
« D’ici à 2025, 50 % des entreprises consolideront leurs fonctions SAM et FinOps pour gérer au mieux le coût de leur portefeuille et assurer la conformité aux règlementations en vigueur ».
Dans son étude publiée sous le titre Target Software and Cloud Costs by Uniting Software Asset Management and FinOps (« Anticiper les dépenses logicielles et cloud en fédérant les fonctions SAM et FinOps »), le cabinet Gartner étudie les moyens de gérer avec efficacité les services en cloud dans un contexte marqué par l’explosion de la consommation et des dépenses consacrées aux fournisseurs de services en cloud hyperscale et aux logiciels accessibles en tant que service (SaaS).
Concernant l’année 2022, le cabinet d’analystes Canalys a fait état d’une augmentation de 29 % des dépenses totales dédiées aux services d’infrastructure en cloud (IaaS), tels que Google Cloud, AWS ou Azure, soit 247,1 milliards de dollars au lieu de 191,7 en 2021. Pour sa part, le cabinet Statista estime que le marché des logiciels SaaS va progresser d’environ 18 % en un an, passant d’environ 197 milliards de dollars en 2023 à 232 milliards en 2024.
Alimentée par l’inflation, la hausse du coût des environnements de cloud public et des logiciels oblige les entreprises à optimiser leurs dépenses IT après avoir investi avec stabilité dans la transformation numérique au cours des années écoulées.
Dans ce contexte, les entreprises ont besoin d’une solution de gestion de la consommation pour compenser ou limiter les hausses de coût en amont du renouvellement des licences, le cabinet Gartner estimant que 30 à 50 % des applications ne sont pas utilisées. Qu’il s’agisse des DSI ou des directeurs techniques (CTO), ceux qui tiennent les cordons de la bourse doivent accorder la priorité à la gestion de la consommation des services en cloud, faute de quoi, les répercussions sur les coûts seront immédiates.
En fonction de l’usage qu’elles font des services en cloud et des logiciels SaaS, les entreprises s’appuient généralement sur des équipes FinOps et SAM pour gérer le coût du cloud, optimiser les dépenses et collaborer avec d’autres équipes.
Les équipes SAM et FinOps partagent certaines parties prenantes au sein d’une entreprise.
SAM et FinOps, âmes sœurs, plus que frères ennemis
Traditionnellement les approches FinOps se developpent au sein de l'équipe nouvelles technologies, alors que le SAM a une plus grande affinité à travailler avec l'équipe en charge des finances IT. Les deux disciplines sont missionnées pour allouer et analyser les coûts et améliorer les reportings des données de consommation informatique. Ainsi, les deux ont-elles un impact significatif sur l'utilisation du budget, en le pilotant grâce à un certain nombre de reportings aux DSI.
Mais bien que créées à des périodes différentes de l’évolution technologique, les fonctions FinOps et SAM sont deux âmes sœurs qui partagent des objectifs similaires au bénéfice de parties prenantes, elles aussi similaires.
Elles exploitent bon nombre de principes et capacités d’optimisation des coûts identiques en s’appuyant sur différents principes fondamentaux du management : gestion de la consommation, « rightsizing », optimisation et atténuation. À cet égard, elles représentent l’une comme l’autre des initiatives coordonnées et continues qui visent à extraire de la valeur d’investissements et de dépenses en constante évolution.
La solution existe : réunir SAM et FinOps au sein d’une seule et unique entité fonctionnelle
Mais en dépit de leurs interdépendances, les équipes SAM et FinOps travaillent trop souvent dans leur coin, opérant de façon indépendante avec des ressources limitées, ce qui pénalise leur capacité à extraire la valeur métier que recèlent leurs portefeuilles IT respectifs.
Selon le cabinet Gartner, seule une collaboration étroite entre les disciplines SAM et FinOps peut aider les services IT à répondre aux exigences complexes des logiciels de nouvelle génération et à relever les défis du cloud. De même, seule une gestion efficace des services en cloud peut éviter de gaspiller des ressources, la plupart des applications et des environnements étant largement sous-exploités.
Une approche unifiée permet de dégager de la valeur tout en gérant de façon optimale le coût des services en cloud publics et des logiciels SaaS.
C’est ici que Software Asset Management entre en scène. Spécialement conçue à l’attention des équipes SAM et FinOps, ainsi que des centres d’excellence cloud (CCoE), cette solution de gestion des actifs logiciels indique quels services en cloud sont utilisés et comment ils sont exploités.
Software Asset Management optimise le coût des outils PaaS, IaaS, SaaS et IT hybrides avec une vue d’ensemble complète, en gardant un œil sur ce qui est consommé et en analysant toutes les licences et les migrations vers le cloud.
En lisant le rapport Gartner®, vous découvrirez comment déployer un processus efficace de gestion du cloud.
À propos de Gartner
Étude Gartner, Target Software and Cloud Costs by Uniting Software Asset Management and FinOps, Stephen White, Yoann Bianic et Stewart Buchanan, 6 avril 2023.
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