Depuis toujours, la gestion des actifs logiciels (SAM) est confondue avec ses sous-ensembles, la gestion des licences logicielles et la conformité des licences logicielles. Il semblerait même que ce phénomène tende à s’accentuer.
Il faut dire qu’il existe de nombreux exemples d’informations ou d’explications discordantes sur la gestion des actifs logiciels :
Si les initiatives « SAM » échouent souvent, c’est principalement à cause de cette impossibilité (ou de cette absence de volonté) de distinguer le SAM de ses sous-ensembles, ce qui se traduit par des attentes contradictoires en termes de portée, d’objectifs et de pratiques. Pour planifier et implémenter avec succès votre programme SAM, il est utile d’effectuer clairement cette différenciation, notamment en choisissant des solutions appropriées.
La gestion des actifs logiciels (SAM) est un sous-ensemble de la gestion des actifs IT (ITAM). Elle se concentre sur les actifs logiciels, les licences et les services associés, ainsi que sur les supports (physiques ou numériques) des logiciels.
Voici une comparaison entre le SAM et ses sous-ensembles (comme illustré dans la figure 1 ci-après) :
Aujourd’hui, de nombreuses initiatives « SAM » s’appuient principalement sur la conformité des licences logicielles, en intégrant éventuellement quelques éléments de gestion des licences logicielles. Idéalement, ces pratiques s’étendent et se développent pour établir un programme complet de gestion des actifs logiciels.
Il faut noter que le suivi basique des actifs matériels est un prérequis pour l’ensemble de ces approches, en particulier pour la conformité des licences logicielles, afin de garantir que chaque licence correspond aux caractéristiques de la machine sur laquelle elle est installée (par exemple, processeurs et cœurs).
Objectifs | Principaux éléments à prendre en compte | |
---|---|---|
Conformité des licences logicielles |
|
|
Gestion des licences logicielles | Idem, plus :
|
|
Gestion des actifs logiciels |
|
|
Dans beaucoup de cas, que personnel, le succès du SAM dépend en partie de la bonne définition des attentes avec les parties prenantes et d’une compréhension commune des concepts clés. La différenciation est surtout nécessaire pour :
Nous devons comprendre les objectifs et la portée de nos initiatives SAM et nous mettre d’accord sur ces points, afin de garantir que nous implémentons une solution adaptée sur tous les plans (politiques, technologies, ressources, rôles/responsabilités, etc.). Si vous différenciez le SAM de ses sous-ensembles, il vous sera plus facile de comprendre les enjeux et d’obtenir un consensus, pour contribuer ainsi à la maturité et à la réussite du SAM.